郎咸平：“放弃红海而走蓝海战略之路是错误的”
郎咸平：“放弃红海而走蓝海战略之路是错误的”
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- R" V) N7 Y9 B7 m. K; V5 Q. V ——著名经济学者郎咸平在甬作企业蓝海战略讲座
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6月4日，被经济界称之为新一代的“郎监管”，而他自己却自称为“《皇帝新装》里说真话的孩子”著名经济学者郎咸平应邀来到宁波，在南苑饭店国际会议中心为近600名宁波企业家作了一整天的“蓝海战略高层报告会”。
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/ J$ N( x( `' ~ “蓝海战略高层报告会”乍听起来好象讲的是关于企业如何从红海走向蓝海的话题，但郎咸平教授却并不按常规出牌，他认为从中国的今天和中国的未来来看，红海战略是非常重要的。
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郎咸平是香港中文大学和长江商学院金融学讲座教授，近几年来在内地以铜牙铁齿引起了经济界、学界阵阵旋风。近段时间，由勒妮·莫博涅、W·钱·金著作的《蓝海战略》风靡一时，郎咸平在该报告会上指出红海是指在旧有的市场下每个企业挖空心思用尽各种方法抢夺其中一部分市场份额，而蓝海则是跳开现有市场高度竞争格局，通过不同办法包括技术创新和产业整合的办法开拓一个新的市场。 5 Q; r1 u) c0 Q! n7 u! h
. G" B% m# v0 R) q0 T# y* S( K 从一代巨人索尼因无法继续蓝海传奇而倒下之谜可以看到蓝海战略的式微在于求新创异、过度重视品牌以及及早重视开发市场；郎咸平引用了联想所谓的“国际化＋多元化＝蓝海的成功”方程式以及2004年联想少帅决定回归红海之路，以敏捷的思维、犀利的语言批判了企业家放弃红海而走蓝海战略之路是错误的，他强调企业的命运决定于领导者的领导力。郎咸平认为，企业强大的资金和技术实力必须服从于领导者的正确的与国际接轨的战略导向。 " j( C! B. _* K5 x3 T* L% y* F
& U* t+ v6 H. \ 郎咸平认为中国企业可模仿韩国三星、LG的成功模式，直鸱治隽私愕厍鳬T、家电、纺织行业状况，认为企业不能完全迷信市场化，进行低水平重复浪费恶性竞争。
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, ?# ^! [) B/ I l: w, q k: e2 w4 m1 z 现场有部分企业家表示，郎咸平的一些观点过于偏激，但有些观点颇具参考价值。
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. W. m; d6 t! H& W0 e A 郎咸平在宁波报告会上的17句“惊世奇语”摘要：
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/ q! u& U6 g p7 J( L0 h 1、“现在，有的人有的企业还在使用索尼产品，他们已经落后了。”
, r$ n- B3 g s" s$ s4 s, W 2、“现在中国的企业请不要建立企业文化，否则“成”也企业文化，“败”也企业文化。”
; O5 A- _0 b2 ]+ _6 Q 3、“不要把企业命运寄托在领导人身上。” 0 T# e8 d9 X+ m$ X" r4 l* B
4、“中国企业都有着进入”世界企业500强“的梦想，这也是联想的梦想，可是联想的思维代表了中国企业的思维，太浮躁，太急于求成了。” 2 Y- ?6 D; E) f6 _; R
5、“中国大陆股市，我是不愿谈的，不知道它反映了什么！”
% @9 Y9 F9 ~, h" {% S+ X [ 6、“当外资一旦占领中国的零售市场，将会联合起来，剥削中国消费者，将利润利润流出中国。外资越多，中国经济越衰退，最后会成为经济殖民地。”
: g- V# D5 I% n1 q' J 7、“江浙外资企业，一个比一个坏，他们是不会给我们技术的，而是形成利润流出中国，对中国经济造成不利。”
! G# u4 x+ j8 K* u- Z+ t, l4 N! j8 m 8、“不做创造者，要做市场快速反应者！” 3 l9 [) G% g, Q% d$ W) r
9、“政府主导、大企业主导，是中国企业脱离红海的最佳渠道。”
( ~: K+ ?3 U1 e2 A 10、“中国企业太迷信市场化，从而由极左（过去的计划经济）转向现在的极右，是很危险的。” 5 d: o8 q) x' ~5 W8 ^& q
11、“中国未来经济不能靠国企，也不能靠民企，因为现在的国企越来越像民企，民企越来越像国企。”
5 C1 F% u( J% @8 N( |% L 12、“中国开放是有问题的，是为外国企业开放。”
9 j' k D Q, n1 H% K o' f. [ 13、“日本企业的成功是因为企业都是”民企＋国企“的混合体”。 ) q2 @* T: U5 F2 u1 o( \( Z
14、“产业整合，是中国企业未来的发展途径。”
- l. h; s+ i# [/ P" @+ | 15、“中国没有夕阳产业，只有那些具有夕阳意识的人才会出现夕阳企业。”
5 J9 a3 Q/ k1 z 16、“中国汽车零配件无论如何开发与创新，也都是没有希望的，都是死亡的。”
/ v) K/ y1 |( F9 ~4 M$ \- U% n 17、“中国任何一个城市都没有区域优势，也都没有潜力产业。他们的思维太相同了！”
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